關(guān)于市委巡察整改進展情況的通報
根據(jù)漳州市委巡察工作統(tǒng)一部署，2019年12月3日至2020年1月11日，市委聯(lián)動巡察三組對福建龍溪軸承（集團）股份有限公司黨委開展了巡察，并于2020年4月29日反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改落實情況予以公布。
一、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實履行巡察整改重大政治責(zé)任
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位
2020年4月29日，收到巡察反饋意見后，集團黨委第一時間印發(fā)《市委巡察組向龍軸集團黨委的反饋意見》等文件，2020年4月30日召開黨委會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)巡察反饋文件要求，深刻理解做好巡察“后半篇文章”的重大政治意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以堅定的決心、負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，推進巡察整改工作扎實開展。
（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任
集團黨委成立了以黨委書記、董事長為組長的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、研究推進、督促檢查巡察整改情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整改期間的日常工作。集團紀(jì)委把巡察整改作為重點監(jiān)督內(nèi)容，協(xié)同集團黨委有力推進整改任務(wù)落實。集團黨委書記履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，直接部署、直接協(xié)調(diào)、直接參與，班子成員落實“一崗雙責(zé)”，抓好分管范圍內(nèi)的巡察整改工作。集中整改期間，集團黨委召開10次黨委會議，13次巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定了《關(guān)于落實市委聯(lián)動巡察三組反饋意見的整改方案》和選人用人、意識形態(tài)工作專項檢查反饋意見整改方案，將整改任務(wù)細化分解，確保事事有人抓、件件有著落。2020年5月28日，召開巡察整改專題民主生活會，班子成員認(rèn)真查擺，深刻剖析，深入開展批評與自我批評，進一步增強了巡察整改的責(zé)任意識。
（三）強化督查推進，注重長效機制
集團黨委對巡察整改全過程嚴(yán)格把關(guān)，落實“一表一單”，建立整改工作臺賬，每周滾動、節(jié)點控制、掛賬銷號。堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，把制度建設(shè)貫穿于巡察整改全過程，制修訂制度38項，為整改提供了有力的制度保障。整改期間，除問題線索相關(guān)人員外，問責(zé)43人，達到了以整改促黨建、以整改轉(zhuǎn)作風(fēng)、以整改促改革、以整改強管理的效果，有力推動集團高質(zhì)量發(fā)展，在全球疫情爆發(fā)帶來的國內(nèi)外經(jīng)營困難的復(fù)雜局面下，上半年集團經(jīng)營業(yè)績遠超預(yù)期，全年營業(yè)收入可望實現(xiàn)逆勢增長。
二、巡察反饋問題的整改情況
（一）落實黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和省委市委工作要求方面
1.針對把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)存在偏差的問題
整改情況：一是對“三重一大”事項嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行黨委會決策前置程序。2020年1-7月“三重一大”事項均提報黨委會決策；2020年5月集團組織56名部門主管進行《“三重一大”決策管理制度》專項培訓(xùn)，隨后各部門組織本部門人員進行培訓(xùn)。二是加快把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)。完成金馳公司、金田公司、金昌龍公司、龍軸檢測公司、龍冠公司、長沙波德公司、龍瑪公司等7家權(quán)屬企業(yè)黨建進公司章程；2020年6月9日成立龍軸檢測公司（檢測實驗中心）黨支部，正式黨員未達到3人的2家權(quán)屬企業(yè)龍冠公司、長沙波德公司按規(guī)定暫不成立黨支部，黨員已編入集團的黨支部中；2020年6月9日已有6家權(quán)屬企業(yè)完成“雙向進入、交叉任職”，其中龍瑪公司黨支部書記任總經(jīng)理，金田公司黨總支書記任執(zhí)行董事（法人代表）、總經(jīng)理，金馳公司黨支部書記任執(zhí)行董事（法人代表）、黨支部副書記任總經(jīng)理，龍軸檢測公司黨支部書記任總經(jīng)理，三齒公司黨委副書記任總經(jīng)理，紅旗公司黨總支副書記任總經(jīng)理。
2.針對考核激勵機制不健全的問題
整改情況：一是健全考核激勵機制。執(zhí)行薪酬績效考核機制，按部門、車間關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點工作事項完成情況分配獎金，并根據(jù)員工參與技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、市場開拓及改善提案的價值貢獻情況，予以項目獎勵。2020年共獎勵135個項目，其中技術(shù)項目40項、管理項目52項、市場項目9項、改善提案34項，獎勵金額共126.48萬元。二是制訂《企業(yè)榮譽獎勵管理制度》，以表彰在企業(yè)發(fā)展中做出貢獻的人員，強化對員工的榮譽激勵。
3.針對思想上不夠重視的問題
整改情況：一是強化思想認(rèn)識。2020年以來，集團黨委會6次討論意識形態(tài)工作，并在2020年2月、6月中心組學(xué)習(xí)進行專題研討，強化抓好意識形態(tài)工作的思想認(rèn)識；2020年2月26日下發(fā)的《2020年落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》已將意識形態(tài)工作納入全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單。二是督促責(zé)任落實。2020年2月組織簽訂《意識形態(tài)工作責(zé)任書》，2020年6月要求權(quán)屬企業(yè)黨委、集團所轄黨總支、黨支部報送了意識形態(tài)工作半年總結(jié)。三是把意識形態(tài)工作納入民主生活會和述責(zé)述廉的重要內(nèi)容。2020年5月15日印發(fā)的《巡察整改專題民主生活會實施方案》已將意識形態(tài)工作列入巡察整改專題民主生活會重要內(nèi)容。2020年5月28日，集團黨委召開巡察整改專題民主生活會，班子成員都在個人對照檢查材料中匯報了意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實情況并對以前沒有把意識形態(tài)工作責(zé)任制作為民主生活會內(nèi)容進行深刻反思和原因剖析。班子成員2020年度述責(zé)述廉將按上級黨組織要求制定實施方案，把落實意識形態(tài)工作責(zé)任制納入述責(zé)述廉重要內(nèi)容。
4.針對壓力傳導(dǎo)層層遞減的問題
整改情況：一是加強壓力傳導(dǎo)。于2020年6月18-20日、7月2-14日對權(quán)屬企業(yè)黨委、集團所轄黨總支、黨支部落實意識形態(tài)工作責(zé)任制情況開展專項檢查，之后每季度安排一次，檢查結(jié)果納入黨建工作考評內(nèi)容，所占權(quán)重由15%提高到20%。二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2020年6月3日邀請省委文明辦專家作專題講座；編制意識形態(tài)工作應(yīng)知應(yīng)會資料并下發(fā)，2020年6月分批次組織118名中層以上干部進行意識形態(tài)工作應(yīng)知應(yīng)會考試，提高對意識形態(tài)工作要求的了解，增強防范風(fēng)險意識。
5.針對意識形態(tài)陣地管控不牢的問題
整改情況：一是制修訂相關(guān)制度。制訂《新聞發(fā)言人制度》《輿情應(yīng)急處置預(yù)案》《“一會一報”實施細則》《網(wǎng)評員隊伍管理辦法》，修訂《網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置預(yù)案》《網(wǎng)站安全應(yīng)急處置預(yù)案》《計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度》《公司網(wǎng)站管理制度》。二是及時更新動態(tài)。定期對公共領(lǐng)域宣傳載體進行檢查，每季度填寫《網(wǎng)站信息更新提醒表》，各欄目管理單位根據(jù)實際情況適時更新，目前集團官網(wǎng)各欄目已更新完畢。三是做好網(wǎng)絡(luò)安全日常監(jiān)督防護。制定了《2020年應(yīng)急演練計劃》，2020年以來開展3次演練;加強網(wǎng)評員隊伍建設(shè)，目前集團共有235名網(wǎng)評員，占正式員工比重11%。四是加大人力物力投入。劃撥意識形態(tài)工作專項費用，2020年上半年支出宣傳費用27萬元，同比增長26%；加強新媒體宣傳力度，成立黨委宣傳部，加強力量配備，目前集團配備了兩名專職宣傳人員和一名兼職宣傳人員。
（二）落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面
1.針對履行主體責(zé)任意識較為淡薄的問題
整改情況：一是根據(jù)上級黨組織要求，結(jié)合集團實際制定《2020年落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》。二是《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》已改為《全面從嚴(yán)治黨工作計劃》，2020年4月7日結(jié)合集團實際制定并下發(fā)《2020年全面從嚴(yán)治黨工作要點》。三是定期開展檢查。2020年6月18-20日前往權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司開展黨建工作檢查，檢查結(jié)果納入權(quán)屬企業(yè)班子成員年度績效考核；2020年7月2-14日組織對29個黨總支、黨支部黨建工作情況進行檢查，檢查結(jié)果納入6月績效考核。
2.針對廉政談話制度落實不到位的問題
整改情況：一是結(jié)合民主生活會要求，集團黨委書記逐一與班子成員開展談話，班子成員間相互談話，班子成員與分管部門掛鉤車間負(fù)責(zé)人開展談話，并填寫《談心談話表》。二是制定了黨委書記年度履責(zé)廉政談話計劃表，編制了談話記錄表，規(guī)范廉政談話的開展和記錄。2020年以來集團黨委書記就落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任暨加強意識形態(tài)工作開展集體談話，對新提拔中層管理人員均開展任前廉政談話，與權(quán)屬企業(yè)班子成員開展日常談話，其他班子成員均按規(guī)定做好日常廉政談話，及時關(guān)注員工思想動態(tài)。
3.針對“三轉(zhuǎn)”不到位的問題
整改情況：一是于2020年6月9日設(shè)專職監(jiān)察室副主任（負(fù)責(zé)部門工作）。二是設(shè)立黨委的權(quán)屬企業(yè)永軸公司，集團黨委于2019年10月下派專職紀(jì)委書記，三齒公司計劃于2020年底完成專職紀(jì)委書記設(shè)置；集團黨委于2020年7月21日批復(fù)紅旗公司、金田公司兩個設(shè)黨總支的權(quán)屬企業(yè)配置專職紀(jì)檢委員。三是計劃于2020年底前配齊紀(jì)檢監(jiān)察干部。
4.針對存在不作為、慢作為的問題
整改情況：一是規(guī)范設(shè)備采購。2020年5月修訂《設(shè)備采購業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，并對近5年來設(shè)備采購合同的履約情況進行全面梳理，對存在問題及時組織處置并形成自查報告；在集團設(shè)備管理系統(tǒng)軟件增加采購合同履行過程風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警子系統(tǒng)，實現(xiàn)合同履行過程風(fēng)險監(jiān)控異常預(yù)警和提醒。二是針對“集團向保定紅星高頻設(shè)備有限公司購買一臺中頻感應(yīng)加熱爐未追回設(shè)備及預(yù)付款”問題，2020年7月1日在法院調(diào)解下，達成按原判決14萬的65%（9.1萬元）清償，對方按協(xié)議要求支付欠款；2020年7月21日，經(jīng)集團黨委會研究決定，由集團黨委書記對負(fù)有直接責(zé)任的時任工藝與設(shè)備管理員岑鼎生進行誡勉談話，對負(fù)有部門管理責(zé)任的工藝與設(shè)備管理部部長、時任設(shè)備動力部部長進行批評教育，對負(fù)有分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的集團副總經(jīng)理、時任集團副總經(jīng)理給予提醒談話。
（三）落實新時代黨的組織路線方面
1.針對黨建工作責(zé)任制不夠落實的問題
整改情況：一是成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2020年5月25日下發(fā)《關(guān)于成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》并督促權(quán)屬企業(yè)黨委成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團人事崗位變動及時進行調(diào)整，于2020年7月8日下發(fā)《關(guān)于調(diào)整黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。二是定期聽取黨建工作匯報。建立黨建工作匯報機制，2020年6月18-20日到權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司檢查并聽取2020年上半年黨建工作情況匯報。三是制定并下發(fā)黨委工作意見。根據(jù)上級黨組織要求和集團實際，2020年2月26日下發(fā)《2020年黨委工作意見》。四是完成各權(quán)屬企業(yè)黨組織換屆情況梳理，做好換屆的提醒督促指導(dǎo)工作。權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司黨委已在2019年10月完成換屆，集團29個黨總支、黨支部均按規(guī)定在2019年10月完成換屆。五是完善“同心圓”黨建工作模式。2020年6月該項目與閩南師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院合作課題結(jié)題。六是定期對黨建工作進行指導(dǎo)檢查。2020年6月18-20日，對權(quán)屬企業(yè)永軸公司、三齒公司黨委2020年上半年黨建工作情況進行檢查指導(dǎo)，檢查結(jié)果納入年度績效考核；2020年7月2-14日對集團所轄黨支部和黨總支2020年上半年黨建工作情況進行檢查指導(dǎo)，檢查結(jié)果納入6月績效考核。
2.針對理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度執(zhí)行不嚴(yán)的問題
整改情況：一是制定中心組學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)上級黨組織要求及集團實際，制定《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》納入《黨委工作意見》，并實行滾動管理，2020年上半年學(xué)習(xí)計劃共滾動更新3次，其中2020年4-7月更新2次。二是嚴(yán)格抓好學(xué)習(xí)。每月印制學(xué)習(xí)材料發(fā)至班子成員，班子成員個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)研討相結(jié)合，2020年5-7月，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》、意識形態(tài)工作、全國“兩會”精神、習(xí)近平生態(tài)文明思想和安全生產(chǎn)重要論述、《習(xí)近平在福建》等，共開展4 次學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，提高班子成員政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。
3.針對發(fā)展黨員工作重視不夠的問題
整改情況：一是發(fā)展對象向優(yōu)秀年輕員工傾斜。2020年5月15日，下發(fā)《關(guān)于下達2020年黨委發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃的通知》，計劃發(fā)展3個35周歲以下生產(chǎn)一線工人，占計劃數(shù)33.3%；4個中層干部，占計劃數(shù)44.4%。二是組織黨務(wù)干部培訓(xùn)。2020年7月8日，組織20名黨務(wù)干部參加2020年度市國資委系統(tǒng)黨務(wù)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進一步提高黨務(wù)干部做好發(fā)展黨員工作的水平。
4.針對民主生活會、雙重組織生活不規(guī)范的問題
整改情況：一是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，班子成員與分管部門、車間負(fù)責(zé)人，重點圍繞巡察反饋問題整改工作，通過開展談心談話交流思想、交換意見，并填寫《談心談話表》。同時廣泛征求意見建議，共征集到15條。二是落實雙重組織生活。2020年以來班子成員以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活62人次，年底將以普通黨員身份參加所在黨支部組織生活會并進行民主評議。三是認(rèn)真開展批評與自我批評。巡察整改專題民主生活會上，班子成員聚焦主題，聯(lián)系工作實際，開展積極健康的思想斗爭。自我批評實實在在談問題、講不足，見人見事見思想，相互批評實事求是，出于公心，既有嚴(yán)肅認(rèn)真查擺問題的辣味，又有同志之間相互幫助的真情，開出了凝聚共識、團結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實的好氛圍、好效果，得到參會領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
5.針對“三會一課”開展不夠扎實的問題
整改情況：一是加強對“三會一課”的檢查指導(dǎo)。2020年6月28日，集團黨委下發(fā)《關(guān)于開展2020年上半年集團所轄黨總支、黨支部黨建工作檢查的通知》，在2020年7月2-14日對所轄黨總支、黨支部“三會一課”開展情況進行檢查，檢查結(jié)果納入6月績效考核。二是強化對黨課內(nèi)容的審核把關(guān)。2020年6月19日，集團黨委下發(fā)《關(guān)于加強“三會一課”開展情況檢查與考核的通知》，對黨課內(nèi)容的規(guī)范和把關(guān)提出要求。2020年上半年有21人次上黨課，均事先提報集團黨委或分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。
6.針對人才培養(yǎng)引進使用機制不夠科學(xué)的問題
整改情況：一是拓寬人才引進渠道。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，成立院士專家工作站（漳州市2020年第一批院士專家工作站）、漳州市裝備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，以柔性方式引進1名院士專家，聘用1名教授級高工，招聘福建省工科類人才1人，正在對接引進1名工科博士。二是完善技能提升平臺建設(shè)。2019年11月，集團成為福建省首批職業(yè)技能等級認(rèn)定試點企業(yè)；2020年3月下發(fā)《2020年職業(yè)技能等級認(rèn)定公告》，組織226名技能工人開展職業(yè)技能等級認(rèn)定，為工人技能提升提供新平臺；2020年5月，集團與漳州市高級技工學(xué)校合作，采用“新型學(xué)徒制”培養(yǎng)模式，組織5個專業(yè)132名技能工人參加，強化技能人才隊伍建設(shè)。三是完善職稱評聘、績效考核等激勵機制。2020年3月6日，完成技術(shù)與管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)（內(nèi)部職稱）聘任，通過強化考核運用，新聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)65名，其中5名優(yōu)秀者予以高聘；對234名年度考核合格者予以續(xù)聘，為技術(shù)與管理骨干提供充分的事業(yè)發(fā)展平臺，更好調(diào)動技術(shù)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，進一步吸引與留住人才。
7.針對輪崗交流制度執(zhí)行有偏差的問題
整改情況：一是梳理輪崗人員名單。完成了集團中層正職在同一個崗位連續(xù)任滿5年以上，中層副職在同一個崗位連續(xù)任滿8年以上人員的排查，形成輪崗人員清單。二是逐步完成輪崗。根據(jù)集團《中層管理人員選拔任用管理辦法》規(guī)定，結(jié)合集團整體搬遷、機構(gòu)調(diào)整等工作對應(yīng)輪崗未輪崗人員開展逐步輪崗，計劃2020年12月底前完成，2020年6月9日已完成2名中層正職人員的輪崗。三是完善相關(guān)制度。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》等相關(guān)制度，結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營特點，修訂集團《中層管理人員選拔任用管理辦法》。
8.針對因私出國（境）管理不到位的問題
整改情況：一是修訂并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。完成集團《員工因私出國（境）管理制度》修訂，明確登記備案人員范圍，并對因私出國（境）行前教育、跟蹤檢查、入境回訪、審批流程等進行了規(guī)范。二是及時對應(yīng)備案人員進行排查，確?！叭采w”。共登記備案90人，并全部收回證件46本（張）。三是建立臺賬。及時跟蹤登記備案并持證人員的出國（境）信息，落實審批工作，杜絕未經(jīng)審批出國（境）情況的發(fā)生。四是對相關(guān)人員進行批評教育。經(jīng)集團黨委會研究決定，2020年6月23日集團黨委書記對集團黨委管理的登記備案人員出國（境）未履行報批手續(xù)進行批評教育。
（四）落實巡視、審計、主題教育整改方面
針對一些整改措施未落實的問題
整改情況：落實“完善黨支部項目領(lǐng)辦模式”整改措施，2020年6月5日，下發(fā)《關(guān)于開展黨支部項目領(lǐng)辦的通知》，要求各黨支部圍繞集團在管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和市場開拓等方面的重點、難點、攻堅點，以黨支部領(lǐng)項目、黨員領(lǐng)任務(wù)的方式攻難關(guān)、抓落實。黨建人事部每月匯總各黨支部領(lǐng)辦項目工作開展情況提報集團黨委。截至2020年7月，黨支部領(lǐng)辦項目118個，參與黨員314人次，非黨員190人次。通過項目領(lǐng)辦，廣大黨員的身份意識和責(zé)任意識得到增強，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步發(fā)揮。
（五）其他方面
1.針對紅旗公司違規(guī)報銷差旅費的問題
整改情況：一是組織力量進行了解核實，3人共多報銷一等座動車票404元已于2020年3月31日前全部退還，今后將嚴(yán)格按差旅費報銷制度執(zhí)行。二是2020年7月21日，經(jīng)集團黨委會研究決定，由集團黨委書記對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的紅旗公司總經(jīng)理進行批評教育；2020年7月23日，紅旗公司黨總支對負(fù)有直接責(zé)任的經(jīng)辦人員、多報銷人員進行批評教育；多報銷人員并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的時任紅旗公司黨總支書記、董事長待與其他問題合并處理。
2.針對永軸勞動服務(wù)公司賬務(wù)管理的問題
整改情況：一是組織力量進行了解核實，勞服公司為永軸公司下設(shè)職能部門，永軸公司對勞服公司存在履責(zé)不到位、管理粗放等問題，勞服公司養(yǎng)殖場存在雞舍搭建評審不規(guī)范、賬目記錄不清晰、憑證收錄不及時、非正式發(fā)票入賬、家禽數(shù)記錄出現(xiàn)差錯等問題。二是2020年7月21日，經(jīng)集團黨委會研究決定，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的永軸公司董事長、總經(jīng)理待與其他問題合并處理，負(fù)有主管責(zé)任的2名人員待與其他問題合并處理；2020年7月22日，永軸公司黨委對負(fù)有直接責(zé)任的經(jīng)辦人員謝中軍進行誡勉談話。
三、巡察反饋問題線索的處理情況
市委聯(lián)動巡察三組巡察龍軸集團黨委期間，共向龍軸集團紀(jì)委移交問題線索4件。龍軸集團紀(jì)委依規(guī)依紀(jì)依法組織調(diào)查核實，截至2020年7月，正在辦理4件，并對5名相關(guān)人員進行初核。
集中整改期間，針對反饋的問題，先后對43名相關(guān)人員進行處理，涉及市管干部2人、中層干部16人，誡勉談話2人，批評教育29人，提醒談話6人，書面檢討6人。
誡勉情況：（1）因未及時追回龍軸集團向保定紅星高頻設(shè)備有限公司購買的一臺中頗感應(yīng)加熱爐及預(yù)付款，對時任龍軸集團工藝與設(shè)備管理部工藝與設(shè)備管理員岑鼎生進行誡勉談話。（2）因永軸勞動服務(wù)公司賬務(wù)管理問題，對權(quán)屬企業(yè)永軸公司綜合管理部綜合辦事員謝中軍進行誡勉談話。
四、需要進一步整改的事項及措施
（一）對基本完成和未完成整改事項的說明
1.關(guān)于“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)存在偏差” 問題
具體問題：永軸公司黨委書記未任董事長。
說明：永軸公司現(xiàn)任董事長為民主黨派人士，無法擔(dān)任黨委書記，待集團本部與權(quán)屬企業(yè)輪崗總體方案確定后調(diào)整。
進一步整改措施：一是對永軸公司進行人事調(diào)整，落實黨委書記兼任董事長“一肩挑”的規(guī)定。二是今后集團黨委將督促各權(quán)屬企業(yè)按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)。
完成時限：2020年12月
2.關(guān)于“‘三轉(zhuǎn)’不到位”問題
具體問題：三齒公司設(shè)置專職紀(jì)委書記、配齊集團紀(jì)檢監(jiān)察干部未完成。
說明：人選正在遴選中。
進一步整改措施：按規(guī)定配備三齒公司專職紀(jì)委書記、配齊集團紀(jì)檢監(jiān)察干部。
完成時限：2020年12月
3.關(guān)于“輪崗交流制度執(zhí)行有偏差”問題
具體問題：應(yīng)輪崗人員未全部完成輪崗。
說明：因集團整體搬遷，為避免部分崗位輪崗工作銜接影響工作有序開展，其他應(yīng)輪崗人員暫未實行輪崗。
進一步整改措施：根據(jù)輪崗人員清單，對應(yīng)輪崗未輪崗人員進行輪崗。
完成時限：2020年12月
（二）下一步工作重點
經(jīng)過三個月集中整改，雖然取得了階段性成效，仍然存在一些問題和不足。集團黨委將堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松、力度不減，進一步壓實政治責(zé)任，認(rèn)真抓好后續(xù)整改工作，以持續(xù)深入整改促進集團高質(zhì)快速發(fā)展，以集團高質(zhì)快速發(fā)展實績彰顯巡察整改的扎實成效。
一是持續(xù)強化政治建設(shè)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提高政治站位，強化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想貫穿整改全過程，把貫徹落實中央各項決策部署和省委市委有關(guān)要求貫穿整改全過程，努力建設(shè)構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力、治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)完善、經(jīng)營機制更加靈活高效、創(chuàng)新能力更加強勁持續(xù)、產(chǎn)品布局更加優(yōu)化合理的競爭力國際一流企業(yè)。
二是持續(xù)落實“兩個責(zé)任”，推進全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，切實增強黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的政治自覺和行動自覺。集團黨委嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨委書記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員落實“一崗雙責(zé)”，齊抓共管，集團紀(jì)委切實履行監(jiān)督責(zé)任，聚焦主業(yè)，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)；嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，抓牢夯實意識形態(tài)重要陣地，牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。
三是持續(xù)深化標(biāo)本兼治，鞏固拓展整改成果。堅決摒棄“過關(guān)”思想，把階段性任務(wù)變?yōu)槌B(tài)化工作，落實好“銷號歸零”要求，加強日常督導(dǎo)、“回頭看”，推進巡察整改取得更大成效；加大源頭治理力度，著眼長遠建章立制，進一步完善制度體系，嚴(yán)格制度執(zhí)行，努力形成用制度管權(quán)、管事、管人的局面；把巡察整改和集團重點工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃，相互借力，一體推進，進一步優(yōu)化完善集團內(nèi)部運行機制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力和水平，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為實現(xiàn)“龍軸夢”而不懈奮斗。
四是持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，推進整改成果轉(zhuǎn)化。集團黨委將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，以巡察整改為契機，深入貫徹新發(fā)展理念，落實市委市政府“大抓工業(yè)、抓大工業(yè)”的決策部署，穩(wěn)中求進、開拓進取、改革創(chuàng)新，圍繞效率與效益，推進深化“改革年、創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動，實施“深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效”三大行動，打贏“激活市場化經(jīng)營機制、培育新增長點、消滅虧損”三大攻堅戰(zhàn)役，強化戰(zhàn)略思維，科學(xué)謀劃發(fā)展，深化國企改革，創(chuàng)新發(fā)展動能，加速提質(zhì)增效，加強治理體系與治理能力建設(shè)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)增收工作，為加快打造工業(yè)新城、建設(shè)富美新漳州、奮力當(dāng)好新時代新福建建設(shè)的先鋒和重要引擎作出新的更大貢獻！
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0596-2072900；通信地址：福建省漳州市薌城區(qū)騰飛路388號，郵政編碼：363000；電子郵箱fjls@ls.com.cn。
中共福建龍溪軸承（集團）股份有限公司委員會
2020年7月29日
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